Estrategias para iniciar a exportar hacia el Caribe

Thumbnail for 4291

By Andrea Vides

La Comisión de Manufacturas Diversas junto a la Unidad de Desarrollo e Investigación de Mercados ambas de AGEXPORT con el apoyo de AL-Invest 5.0, programa financiado por la Unión Europea, realizarán el próximo 05 de julio de 2016, la conferencia de “Acceso al Mercado de El Caribe”.

Las empresas guatemaltecas conocerán por 4 horas consecutivas los perfiles del país y consumidor de El Caribe, República Dominicana, Puerto Rico, Jamaica, Trinidad y Tobago, además los especialistas abordarán las estrategias de ingreso y logística hacia estos mercados.

Si desea participar, puede comunicarse con:

linda.mazariegos@agexport.org.gt

2422.3433

Source: AGEXPORTHOY

Publican Reglamento sobre Medida de Peso Bruto Verificado (VGM)

Thumbnail for 4293

By Andrea Vides

La Gerencia de Competitividad de AGEXPORT, le recuerda al sector exportador que a partir del 1 de julio de 2016 deben trasladar a su Naviera el Peso Bruto Verificado (VGM) de todos los contenedores de exportación, para que estos sean cargados al buque, luego de la publicación en el Diario Oficial este 30 de junio de 2016 por parte del Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda.

El Acuerdo Ministerial 787-2016 contiene el Reglamento, de esa cuenta, AGEXPORT emite las siguientes recomendaciones:

  • La medida entra en vigencia el 1 de julio de 2016 a nivel mundial y es obligatorio su cumplimiento para todos los exportadores que envían contenedores vía marítima.
  • El Reglamento Nacional permite verificar el peso de su carga por cualquiera de los 2 métodos que permite la OMI (ver adjunto).
  • La Naviera les debe indicar:
  • Formato y medio para transmitir el VGM. En este deben informar a la naviera el método a utilizar.
  • Plazo de anticipación para transmitir el VGM.
  • Margen de tolerancia de error en el peso que se permite.
  • Tomen en cuenta que la báscula que utilicen para verificar el peso debe:
  • Cumplir con la norma nacional (COGUANOR NGO 4015), es decir, el equipo debe estar calibrado.
  • Contar con un Certificado de Calibración que sea emitido por un laboratorio que cuente con el sello de Acreditación de la Oficina Guatemalteca de Acreditación (OGA).
  • Si su equipo ya cumple con estos requisitos puede utilizarlos para realizar su pesaje. Recuerde que las calibraciones deben realizarse de acuerdo a las recomendaciones emitidas por su laboratorio.

Source: AGEXPORTHOY

Red I+D+I implementará para socios el “AGEXPORT Coaching”

Thumbnail for 4295

By Andrea Vides

La Red I+D+i de AGEXPORT sostuvo una reunión con expertos del CBI/Holanda con el fin de implementar la primera etapa del plan de acción para que la Institución adopte y adapte una metodología de “AGEXPORT Coaching”

Este plan inició el 22 de junio de 2016, con una capacitación y asistencia a cargo del experto internacional de “Market Intelligence”, Onno Roukens, quien le brindó herramientas al equipo de Inteligencia de Mercados con el propósito de desarrollar las competencias en los técnicos para que identifiquen las oportunidades que ofrecen los distintos mercados internacionales para los productos que potencialmente pueden desarrollarse y exportarse desde Guatemala, indicó el Director de Red I+D+i de AGEXPORT, Ing. Ricardo Santa Cruz.

Además, durante la semana del 20 al 24 de junio de 2016, se realizaron diferentes reuniones con el Presidente de AGEXPORT, Ing. Rolando Paiz, el Director General de la Institución, Amador Carballido y Gerentes de AGEXPORT junto con el experto del CBI, Hans Verhulst, quienes discutieron los alcances que tendrá AGEXPORT en la adopción y adaptación de esta metodología internacional.

AGEXPORT contará con una nueva herramienta cuya efectividad para impulsar la internacionalización de empresas ha sido probada, este nuevo servicio estará disponible a partir de 2017 y el cual busca atender a todos los sectores organizados en AGEXPORT, cuyas empresas cuenten con las condiciones de dar ese paso de internacionalización, puntualizó el Director Red I+D+i de AGEXPORT.

Source: AGEXPORTHOY

¿Lo habría hecho diferente si hoy se me planteara otra opción?

Thumbnail for 4297

By Andrea Vides

Esperando en el aeropuerto a mi hijo luego de más de 15 horas entre vuelo y tránsito, y con más de 9 meses de no verle; en medio de la ilusión del reencuentro, me encontré llena de nostalgia, reflexionando en como la vida pasó tan rápido, añorando todos los momentos en los que no estuve presente y hubiera querido estar para compartir con él cuando aún era viable; WOW todo lo que me perdí de mi vida como madre…

Con lágrimas en los ojos me sentí nuevamente invadida por esa sombra de culpa que me ha acompañado y que he tratado de ocultar o pelear desde el momento que empecé a ser madre y trabajadora. La gran pregunta ¿Lo habría hecho diferente si hoy se me planteara la opción?

La verdad no es fácil encontrar una respuesta, no solo porque no tuve la opción, tenía que proveer para mis hijos, sino porque realmente al igual que muchas mujeres desde muy pequeña me imaginé creando, produciendo, aportando a la sociedad desde otra perspectiva más que la de madre, siendo independiente. Siempre tuve sueños personales que incluían esta faceta, con “attaché” de papá y tacones de mamá jugaba desde muy pequeña a la mujer de negocios.

Realmente lo ideal hubiera sido encontrar una fórmula perfecta para combinar estos dos roles de una manera más equitativa, que en lugar de consumir 8-10 horas diarias como mínimo, el trabajo pudiera ser de tiempo parcial y así poder disfrutar lo mejor de los dos mundos, sin dejar de cumplir con mis obligaciones en ambos.

Sé que muchos están pensando, lo ideal no existe, tendrías que haber escogido entre una u otra, pero mi respuesta es ¿por qué? ¿Sí, por qué las mujeres tenemos en nuestro país que decidir entre dos mundos el corporativo y la maternidad en lugar de complementar ambos? Estoy segura que esta es una inquietud que muchas mujeres especialmente las de las nuevas generaciones se han planteado y han deseado.

Para poder lograrlo sería necesario que se diera la ratificación del Convenio 175 de la OIT (Organización Internacional del Trabajo) – Trabajo a Tiempo Parcial por el Congreso de la República. El objetivo de este convenio es promover que el trabajador devengue un salario por hora dentro del marco de un trabajo formal con prestaciones de ley. Esta acción sería trascendental para poder dar un paso hacia la flexibilidad laboral que las mujeres como yo y muchos otros grupos en necesidad añoran.

Para serles honesta este tema lleva en discusión 3 períodos de gobierno, incluyendo el actual, y a pesar de los muchos esfuerzos que se han hecho desde las cámaras, tanques de pensamiento y otros grupos de interés no se ha logrado mayor avance; a mi parecer –he estado en tiempos del diputado Mariano Rayo representando a la industria privada en las ponencias- ha sido por falta de adecuada información para lograr consenso de los grupos de interés.

El convenio 175 de la OIT se fundamenta en la necesidad de los ciudadanos en edad productiva de contar con un empleo libremente elegido, la importancia que tiene para la activación de la economía de un país el trabajo por tiempo parcial, y la apertura de nuevas posibilidades de empleo, asegurando la protección de los trabajadores con condiciones adecuadas y en seguridad social.

Los países que han ratificado dicho convenio han visto grandes beneficios en la creación de nuevas fuentes de empleo y nuevas opciones que permiten entre otras: un segundo ingreso familiar, la introducción al mercado laboral de más mujeres y jóvenes, un empleo de temporada, mayor participación en la productividad de personas de la tercera edad, y por supuesto una gran oportunidad para las madres trabajadoras permitiéndoles una oportunidad para encontrar el balance ideal entre trabajo y familia (que nos solo es necesario para la madres sino también para los hijos).

Además en nuestro país contribuiría a que los más de 4.2 millones de empleos informales (72%) tuvieran opción a contar con las condiciones mínimas establecidas en la ley: indemnización, seguridad social y vacaciones.

Hoy desde la nostalgia de una madre que hubiera deseado que existiera esta ratificación mientras crecían sus hijos, y sin mucha energía luego de tantas horas de esperar la llegada de mi amado hijo, deseo que la actual Ministra de Trabajo, Aura Leticia Teleguario, persona con gran capacidad y con pleno entendimiento de las ventajas que traería a los trabajadores la ratificación del convenio 175 de la OIT, encuentre un camino para llegar al diálogo, la negociación y el consenso de los distintos grupos en beneficio de nuestro país.

Asimismo, le propongo que plantee un proyecto piloto como lo hizo Honduras bajo el modelo de “programa especial de emergencia de carácter temporal” que buscaba apoyar la economía del país en momentos de crisis económica, para que de esta manera se mida el impacto que podría traer a nuestra economía; pensando que ocurrirá lo mismo que en nuestro país vecino que luego del piloto en enero 2014 aprobó la ley de empleo por hora, la cual hoy beneficia a miles de personas con un trabajo.

Source: AGEXPORTHOY

Costa Rica seguirá fuera del Sica; espera cambios profundos

Thumbnail for 4283

By Enrique Pérez

Costa Rica seguirá fuera del Sistema de Integración Centroamericana (Sica) hasta ver cambios “profundos” en la entidad que agrupa a nueve naciones, según Eugenio Trejo, embajador de Costa Rica en Honduras, en el marco de la Cumbre del Sica que se lleva a cabo en Roatán, Honduras.

“Se ha venido insistiendo en la imperiosa necesidad de tener un control más fuerte acerca de la formulación y aprobación de los presupuestos, el número de órganos que integran el Sistema de Integración Centroamericana, la cantidad de funcionarias y funcionarios que laboran para el sistema, y sus salarios, así como la nacionalidad para ver la representación efectiva que existe en el sistema”, detalló el diplomático.

Costa Rica se retiró del Sica en diciembre de 2015, tras las inconformidades citadas y porque en medio de la crisis de migrantes cubanos, algunas naciones de Centroamérica no apoyaron una solución al problema.

No obstante lo anterior, Trejo explicó que no es una salida definitiva, es una “veda”, en tanto se resuelvan los puntos señalados por su gobierno. Por ello, a esta cumbre no asistirá el presidente Luis Guillermo Solís, ni el canciller Manuel González, solo el viceministro de Relaciones Exteriores, Alejandro Solano.

Source: DATAEXPORT

Taller práctico sobre Buenas Prácticas de Manufacturas alimenticias

Thumbnail for 4273

By Andrea Vides

Como parte del eje estratégico de Desarrollo Empresarial de la Comisión de Alimentos y Bebidas de AGEXPORT se busca promover las Buenas Prácticas de Manufacturas (BPM) en la industria de alimentos, para apoyar a las empresas socias a cumplir con los requisitos de los mercados internacionales.

De esa cuenta, para el próximo 06 de julio de 2016, la Comisión de Alimentos y Bebidas de AGEXPORT con el apoyo de AL-Invest 5.0, programa financiado por la Unión Europea, ha organizado el Taller con enfoque práctico sobre “BPM para la industria de alimentos”,

Durante, el taller participarán representantes del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social para resolver dudas, además se basa en la normativa RTCA de Industria de Alimentos y Bebidas Procesados, FDA, Codex Alimentarius, entre otras legislaciones.

En el taller práctico se abordarán las metodologías para las adecuadas condiciones de las instalaciones, equipo y utensilios, mantenimiento preventivo, prácticas higiénicas, control de salud, almacenamiento, entre otros.

Mayor información:

comisiondealimentos@agexport.org.gt

2422-3624

Source: AGEXPORTHOY

Cómo elaborar el perfil de su comprador internacional

Thumbnail for 4271

By Andrea Vides

La Unidad de Gestión de Negocios Internacionales del Departamento de Promoción Comercial de AGEXPORT, recomienda en 6 acciones para construir el perfil de un comprador internacional, el cual es una herramienta básica para la hora de hacer negocios.

  1. Conocer la cadena de los canales de distribución de los productos en un mercado destino para poder hacer una lista de eslabones con sus porcentajes en la distribución del producto y seleccionar con qué eslabón se busca hacer negocios.
  2. Definir un mercado objetivo para identificar compradores.
  3. Hacer un check list de criterios que deba cumplir, a discreción de la estrategia de la empresa.
  4. Definir el tamaño de operación al que tiene alcance de surtir
  5. Si se requiere de un comprador especializado, la empresa debe describir las condiciones para identificar a los potenciales compradores.
  6. Establecer requisitos de confianza (no vendemos si no tienen referencias, si no aparecen en bases de datos, entre otros).

Source: AGEXPORTHOY

E-commerce la puerta para llegar a 511 millones potenciales consumidores

Thumbnail for 4275

By Andrea Vides

En la actualidad en América Latina se registran 511 millones de usuarios que utilizan las redes sociales, las cuales se han incorporado a las estrategias de negocios de los empresarios de la región.

De esa cuenta, la Unidad de Desarrollo e Investigación de Mercado de AGEXPORT, ha elaborado un video en el que detalla las tendencias de mercado en internet para generar nuevos negocios por medio del e-commerce.

Source: AGEXPORTHOY

AGEXPORT y SAT acuerdan acciones para mejorar y agilizar la gestión aduanera

Thumbnail for 4262

By Andrea Vides

La Gerencia de Competitividad de AGEXPORT organizó este 28 de junio de 2016, un espacio en el que representantes de los Sectores de Servicios, Manufacturas y Agrícola de AGEXPORT sostuvieron reuniones especializadas con el Superintendente de Administración Tributaria, Lic. Juan Francisco Solórzano Foppa, y el Intendente de Aduanas, Lic. Werner Florencio Ovalle.

Los sectores de exportación tuvieron la oportunidad de expresarle a las autoridades de la SAT los principales obstáculos y problemas aduaneros que enfrentan y a la vez, brindaron propuestas de tal forma que se puedan crear sinergias y equipos de trabajo interinstitucionales enfocados en encontrar soluciones y así mejorar la competitividad del país.

Como resultado de este conversatorio, se concretaron 5 áreas de trabajo, en las cuales se enfocarán los esfuerzos de la SAT con acompañamiento de AGEXPORT:

  1. Proyecto para crear aduanas especializadas
  2. Programa conjunto de formación tanto enfocado al personal de la SAT como a los usuarios
  3. Vigilancia y monitoreo del módulo de riesgo de la SAT
  4. Mesas de trabajo para simplificar procesos clave de exportación
  5. Acciones que contribuyan a eliminar la discrecionalidad en ajustes por valor, clasificación arancelaria y origen de la mercancía.

Por último, las autoridades instaron a las empresas a hacer uso del PBX 2362-7000 el cual la SAT ha habilitado para recibir denuncias con respecto a corrupción y malas prácticas de parte de funcionarios y personal de la Administración Tributaria.

Source: AGEXPORTHOY